医考必过

护理给药错误的调查分析及应对方法探微

http://www.ykbg.net/ 来源:医考必过网 2015-12-12 14:03
【摘要】目的探讨护理给药错误发生的原因及应对策略,以提高临床用药安全。方法对某三级乙等医院20062010年护理系

【摘要】目的 探讨护理给药错误发生的原因及应对策略,以提高临床用药安全。方法对某三级乙等医院2006—2010年护理系统上报的98例护理给药错误进行回顾性统计分析。结果98例给药差错中,以药品错误最多,占3O.61%;以白班发生错误的频次最多,占71.43%;以工作1~2年护士发生给药错误概率最高,占45.94%;给药错误的最常见原因为操作流程不规范,占29.85%.结论应加强护士队伍业务素质建设,强化给药规章制度,改革现有的护理排班模式,加强护理队伍的自律监管,并提倡不良事件无责上报制度,以提高患者的用药安全。

【关键词】给药错误;原因分析;护理管理

作者:郑惠芳,谢丽萍,董卫红,孔月华

药物治疗是临床医疗工作中的重要组成部分,护士是药物治疗最直接的实施者和管理者,及时准确使用药物,并对药物治疗进行全程的安全管理,是护士重要职责之一,也是确保护理安全的重要环节。因此,护士作为临床给药最后把关者,在患者用药安全中起到了举足轻重的作用。临床给药过程中如发生下列情况即被认为是给药错误:患者错误、给药途径错误、药物剂量错误、药物错误和给药时间有明显的偏差、漏服等。本文通过对某三级乙等医院2006—2010年上报到护理部的98例给药错误进行回顾性统计分析,以探讨有效的应对策略,提高患者用药安全。

1.资料与方法

1.1 资料 2006年1月至2010年12月我院各科室通过护理不良事件报告系统报到护理部的98例给药错误案例。

1.2 方法 对98例护理给药错误的类型、发生班次、涉及人员工作年限、给药途径及给药错误发生的主要原因进行列表统计分析。其中,给药错误涉及工作人员及发生原因以频次计算。

1.3 统计学处理采用SPSS13.0统计软件进行分析,描述性统计分析。

2.结果

2.1 98例给药错误分类情况98例护理给药错误分类结果中,以药品错误的发生率最高,达30.61%;其次是患者错误和超时或遗漏给药,发生率分别为26.53%和16.33%.

2.2 98例给药错误发生班次情况98例给药错误发生班次中,以白班占的比例最高,为71.43%.

2.3 98例给药错误涉及人员工作年限分布98例给药错误总共涉及人员148名,其中以工作1~2年的护士发生率最高,占45.94%,其次是工作3~5年和6~10年的护士发生率分别达17.57%与16.22%%.

2.4 98例给药错误发生的主要原因98例给药错误发生的主要原因为给药核对流程不规范,占29.85%,其次为对患者身份确认不规范,占14.93%.

3.讨论

3.1 给药错误的根本原因是不遵守给药规章制度

3.1.1 患者身份确认不规范本组病例中发生20例患者,护士未按“患者安全十大目标”要求,即至少用2种以上鉴别要点患者的方法来确认患者身份,仅以患者姓名或床号甚至凭个人印象来认定,导致用药错误的发生;患者使用的腕带形同虚设,部分患者不明白为何使用腕带,擅自去除腕带现象时有发生。

3.1.2 核对流程不规范本组病例主要原因分析中,核对流程不规范导致的给药错误发生率最高,达40人次。涉及30名护士在给药过程中没有按“三查八对”要求认真地、逐项地完成核对工作,仅仅核对床号、姓名,而对药名、剂量、浓度、时间、用法,特别是对有效期没有认真核对;有的护士取药时凭经验、印象从固定的位置取药,不认真核对药名或只核对药名不对剂量等,导致护理差错的发生。按要求许多环节需双人核对,如摆放药品、发放口服药及配置静脉输液等,但在护士人员紧张时,一些特殊时间段(如每天上午是大批治疗最集中的时间段),或有些班次(如后夜班),未经双人核对的药物直接使用到患者身上的现象屡见不鲜。

3.1.3 不重视患者的疑问本组病例中,有10例患者在给药错误发生前,已向护士提出疑问,但未引起护士警觉,失去很好的纠错机会,以致错误无法挽回。这在一定程度上反映出护理服务理念有待进一步提高。

3.1.4 治疗过度或输液过多治疗过度、输液过多的现象非常普遍。为充分说明这一问题,笔者专门统计该院1d输液工作量:住院患者1157人,其中输液患者906人,输液患者占住院患者的78.31%,全天患者输液总瓶数2689瓶,输液患者人均输液为2.97瓶,另外还有740人次微泵注射液。这与目前过度输液治疗的国情相吻合。治疗过度、输液过多给护士带来工作量明显增加,特别是尚未成立静脉配置中心的医院,护士在上午有限的时间内要完成大量的加药液、静脉穿刺和更换液体等一系列给药操作,特别是换接输液的铃声此起彼伏,使护理人员注意力分散,致缺陷时有发生。

相关资讯

关于我们 - 广告服务 - 法律声明 - 发展历程 - 网站地图