手术室护理成本的控制与管理(2)

2．7 综合成本分析包括对手术室各种成本的预算，预算护理成本与实际护理成本的比较，年终管理人员对综合成本进行分析处理，针对存在的问题，提出整改意见［4］。

3 小结

护理成本为医院成本的重要组成部分，科学有效地进行成本控制与管理，不仅对护理管理工作起到一定的推动作用，同时也能提高医院及科室的经济效益和社会效益。但护理成本管理必须以医疗护理质量作为保证。必须坚持以患者为中心，坚持医疗护理质量第一的原则。在这个过程中我们不仅要重视技术成本，还要重视预防及护理成本等，护理管理者要重视护理人员的综合素质培养，积极挖掘科室每个人的管理潜力，从而提高医院及科室的经济效益和社会效益。

参考文献

1 徐永能，卢少萍．护理成本管理的探讨［J］。护士进修杂志，2OO7，22（11）：994～995.

2 刘则扬．护理经济学概念［M］．北京：中国科学技术出版社，2002：5．

3 陈健，唐林，屈谦．新加坡医院文化特色及启示［J］．中国医院管理杂志，2003，19，（12）：702.

4 宫克，叶文琴．护理成本核算在医院管理中的应用和发展［J］。解放军护理杂志，2004，4（9）：5 4～55.